De boykot troch rap bewegende bedriuwen foar konsuminteguod wie in klap foar Udaan, om't har bedriuwsmodel ûntworpen wie om tuskenhannelers te ferminderjen en lytse hannelers direkt te ferbinen mei fabrikanten.
In wike lyn dien bedriuw-oan-bedriuw (B2B) opstarten Udaan in klacht yn tsjin Parle Products Private Limited by de Competition Commission of India (CCI).
Parle is in fabrikant fan byldbepalende Parle-G-koekjes en ferskate oare populêre iten.Neffens Udaan misbrûkte Parle syn sterke posysje yn it fjild fan fluch-bewegende konsuminteguod (FMCG) om mei te dwaan oan konkurrearjend gedrach.
Neffens Udaan is Parle sûnder objektive reden ophâlden mei it leverjen fan guod oan Udaan.Op it stuit keapet Udaan Parle-produkten fan 'e iepen merk en ferkeapet se op har platfoarm.
In wike letter wegeren Amul, Parle en ferskate oare spilers te ferkeapjen op Udaan's platfoarm.Dizze bedriuwen bewearden dat Udaan it distribúsjebedriuw monopolisearre en de distributeurs ferswakke.
De boykot troch rap bewegende bedriuwen foar konsuminteguod wie in klap foar Udaan, om't har bedriuwsmodel ûntworpen wie om tuskenhannelers te ferminderjen en lytse hannelers direkt te ferbinen mei fabrikanten.
It bedriuw hopet de Flipkart te wurden fan B2B e-commerce, wêrtroch lytsere hannelers direkt kinne keapje fan fabrikanten.Oars as besteande B2B-platfoarms lykas IndiaMart, rjochtet Udaan him op it bouwen fan in folslein ekosysteem-dekkende ûntdekking, logistyk, kredyt en betelling.
"Amul hat 10.000 eksklusive distributeurs as lytse ûndernimmers.As in platfoarm lykas Udaan op har eigen distribearret, sille se konkurrearje mei ús besteande eksklusive distribúsjepartners en har direkt sear meitsje, "sei RS Sodhi, direkteur fan Amul.Oare meiwurkers fan FMCG-bedriuwen befêstige ek dat platfoarms lykas Udaan distributeurs ferswakke en grutter merkdiel krije.
Bewearingen fan monopolistyske distribúsje troch FMCG-bedriuwen kinne oanjaan dat de dynamyk op dit fjild feroaret.
Foar tsientallen jierren hawwe FMCG-bedriuwen genoaten fan hege winstmarges en heech rendemint op kapitaal.It kontinu krijen fan hege kapitaalrendeminten foar in protte jierren is in drege taak, mar suksesfolle FMCG-bedriuwen rjochtsje har op merkbou en ûntwikkeling fan distribúsjenetwurken.
De distribúsje fan produkten wurdt útfierd fia algemiene hannel, moderne hannel en e-commerce kanalen.Algemiene hannel ferwiist nei de tradisjonele kanalen wêrmei FMCG bedriuwen ferkeapje produkten-distributeurs, stockists, retailers, ensfh Moderne hannel ferwiist nei detailhannel keatlingen en ferlykbere ferkeappunten.E-commerce ferwiist nei platfoarms lykas Reliance Jio, Flipkart Grocery en Udaan.
Hoewol algemiene hannel altyd in grut part fan FMCG-ferkeap útmakke hat, binne moderne hannels- en e-commerce kanalen hurd groeid.Bedriuwen lykas Reliance, Future group, en DMart hawwe grutte distribúsjenetwurken oprjochte wêrmei't se kinne keapje fan rap bewegende bedriuwen foar konsuminteguod en direkt ferkeapje oan klanten.
Oars as oare platfoarms dy't guod keapje fan fabrikanten en produkten yn har eigen namme ferkeapje, binne de haadklanten fan Udaan lytse hannelers dy't direkt wolle keapje fan fabrikanten, sadat Udaan ferskate distributeurs meitsje.Udaan hat in enoarm distribúsjenetwurk, wêrtroch klanten op har platfoarm maklik guod kinne keapje.
De strategy fan Udaan om tuskenpersoanen te besunigjen en guod te leverjen tsjin legere prizen hat distributeurs lilk makke dy't gruthannels en retailers leverje.Lytse hannelers komme nei Udaan, Jio en oare B2B-platfoarms om distributeurs te foarkommen en hegere winsten te fertsjinjen.
Snel bewegende bedriuwen foar konsuminteguod dy't ophâlde mei it leverjen fan guod op it Udaan-platfoarm beskuldigen Udaan fan monopolisearjen fan distribúsje oan retailers.Yn it ferline stie Udaan bekend om it subsidiearjen fan logistyk en oare útjeften om mear brûkers te lûken.Mei it each op syn enoarme kapitaal en trochgeande ferliezen, leauwe belanghawwenden fan 'e yndustry dat it ferlykbere strategyen hat brûkt ûnder de hjoeddeistige omstannichheden.
De ferspraat distributeur basis lit dizze bedriuwen te behâlden winst marzjes, mar yntegraasje tusken klanten kin resultearje yn legere winst marzjes.Moderne hannel en e-commerce kanalen ûntfange guod tsjin legere prizen en langere kredytperioden, wat fansels betsjut dat gruttere klanten bettere ûnderhannelingsmacht hawwe yn ferliking mei in ferspraat distributeurbasis.
It boykotearjen fan Udaan kin in stap wêze om de macht fan Udaan te beheinen, wylst distributeurs genietsje dy't bydrage oan hege winsten en in grut persintaazje fan ferkeap.
Foar distributeurs foarmet de opkomst fan digitale platfoarms yn kombinaasje mei de pandemy in eksistinsjele bedriging.Barrières foar oanbodketen tidens de lockdown twongen rap bewegende bedriuwen foar konsuminteguod om direkte distribúsje yn te gean of gear te wurkjen mei gruttere spilers.
Bygelyks, HUL wurke gear mei Jio foar direkte B2B-distribúsje fan fabrikant nei retailer - in beweging dy't sterk ferset waard troch distributeurs.Mei de opkomst fan goed finansierde platfoarms lykas Jio en Udaan yn 'e B2B-romte, fiele distributeurs dat se út 'e saak wurde kinne.
Finansiering foar dizze platfoarms holp har har operaasjes yn in koarte perioade út te wreidzjen.Udaan berikte ienhoarnstatus twa jier nei syn lansearring.
Lykas sammele Jio sawat Rs.It sil Rs 150,000 crore berikke yn 2020, en it is útwreide.Har susterbedriuw Reliance Retail kocht JustDial, dy't al in fermelding en B2B-platfoarm hat.
It platfoarm is oannommen troch hannelers yn mear dan 100 stêden.De transaksje mei HUL fersterke syn posysje op dit mêd fierder.Dizze platfoarms hawwe ek har eigen produkten foar partikuliere labels, dy't foarrang kinne krije boppe produkten fan tredden.
Nettsjinsteande de ferhuzing om Udaan te boykotten, binne bedriuwen en distributeurs fan konsuminteguod nei alle gedachten net foar langere tiid fersteuring yn dit gebiet te foarkommen.Hoewol FMCG-bedriuwen it lêst kinne drage fan legere rendeminten, ferhege klantkonsintraasje en ferhege wurkkapitaaleasken, sille distributeurs omgean moatte mei de eksistinsjele bedrigingen foar har bedriuwen.
De ynfiering fan nije regearingsregels foar e-commerce en iepen netwurken foar digitale hannel kin lykwols wat hoop bringe.Dochs bewiist dit ynsidint sûnder mis de ynfloed fan Udaan op 'e yndustry.
Sûnder twifel witte jo dat Swarajya in mediaprodukt is dat direkt fertrout op 'e stipe levere troch lêzers yn' e foarm fan abonneminten.Wy hawwe net de krêft en stipe fan in grutte mediagroep, en wy stride ek net foar in grutte reklamelotterij.
Us bedriuwsmodel is jo en jo abonnemint.Yn sokke útdaagjende tiden hawwe wy no jo stipe mear as ea nedich.
Wy leverje mear dan 10-15 artikels fan hege kwaliteit mei saakkundige ynsjoch en mieningen.Wy wurkje fan 7 moarns oant jûns 10 oere om derfoar te soargjen dat jo, de lêzer, kinne sjen wat goed is.
In sponsor of abonnee wurde tsjin in fergoeding sa leech as Rs 1,200 / jier is de bêste manier foar jo om ús ynspanningen te stypjen.
Swarajya-in grutte tinte mei it rjocht om te sprekken foar it frijheidssintrum, dat kin kontakt opnimme, kontakt opnimme en fersoargje foar it nije Yndia.